Novas habilidades na Era Digital

De acordo com o relatório Harnessing: Revolution: Creating the Future Workforce (em português, “Aproveitando a Revolução – Criando a Futura Força de Trabalho”), os CEOs deverão estar atentos para moldarem seus subordinados a fim de prepará-los para serem a futura força de trabalho.

    “Criar a futura força de trabalho agora é de responsabilidade de cada CEO. Aqueles líderes que fizerem de seu pessoal uma prioridade estratégica de negócios e compreenderem a urgência deste desafio serão aqueles que farão os maiores ganhos em crescimento e inovação”, afirma Mark Knickrehm, líder global da Accenture Strategy. 

As apostas são altas para as empresas, os trabalhadores e a sociedade como um todo. O desenvolvimento das habilidades humanas, tais como liderança, pensamento crítico e habilidades criativas, bem como a inteligência emocional, reduzirão consideravelmente as perdas de postos de trabalho devido à automatização total. O levantamento realizado com 10.527 trabalhadores em dez países e o modelo da Accenture Strategy mostram que, se a taxa na qual os trabalhadores constroem suas habilidades relevantes for duplicada, a cota de empregos em risco de automação total nos EUA em 2025 seria reduzida de 10% para 4%. O mesmo progresso no Reino Unido e Alemanha resultaria na redução de 9% para 6% e 15% para 10%, respectivamente.

“Paradoxalmente, as habilidades verdadeiramente humanas, de liderança à criatividade, continuarão sendo altamente relevantes e as organizações vencedoras atingirão o equilíbrio exato — alavancando o melhor da tecnologia para elevar, não eliminar seu pessoal,” dizEllyn Shook, Chief Leadership and Human Resources Officer da Accenture. “Não somente os trabalhadores estão otimistas, mas também entendem que devem aprender novas habilidades. O Digital pode acelerar a aprendizagem, incorporando treinamentos perfeitamente ao trabalho diário — assim a aprendizagem torna-se um modo de vida — ajudando os trabalhadores e as organizações a continuarem sendo relevantes.”

Brasil é um dos países mais otimistas

No Brasil, 58% dos entrevistados (pouco abaixo da média geral, de 61%) acreditam que os avanços na tecnologia para a próxima geração vão representar mais oportunidades; 40% avaliam que terão mais desafios e somente 2% acreditam que não haverá mudanças significativas. Os brasileiros estão também entre os povos pesquisados que mais se consideram bem preparados para o impacto da tecnologia no trabalho (94%), empatando com a Turquia (94%) e perdendo apenas para a Índia (98%).

A automação tampouco assusta os brasileiros. Entre os entrevistados, 82% acreditam que parte de seu trabalho seja automatizada nos próximos 5 anos de forma abrangente e significativa (contra 56% no mundo)  e 87% avaliam que a automação trará mais oportunidades que desafios, enquanto a média global é mais baixa: 80%.

Recomendações incluem agilizar aprendizado de habilidades

Para ajudar os líderes a navegar e moldar a futura força de trabalho, a Accenture Strategy tem as seguintes recomendações:

Acelerar o aprendizado de novas habilidades: Investir em técnicas e habilidades genuinamente humanas que envolvam a criatividade e o julgamento, aproveitando o fato de que 85% dos trabalhadores estão prontos para direcionar o seu tempo livre a aprender novas habilidades, nos próximos 6 meses.

Redesenhar o trabalho para desbloquear o potencial humano: Cocriar oportunidades de emprego baseadas em funções para satisfazer as demandas dos trabalhadores por um trabalho mais variado e arranjos flexíveis. Desenvolver plataformas por meio das quais uma variedade de recursos e serviços possa ser oferecida aos trabalhadores e autônomos igualmente, a fim de criar uma comunidade atraente que retenha os grandes talentos.

Fortalecer a condução de talentos a partir de sua fonte: Abordar a escassez de competências de toda a indústria por meio do apoio em longo prazo, soluções coletivas. Estes incluem parcerias público-privadas projetadas para criar uma ampla adoção de treinamento de habilidades. Trabalhar com o sector da educação para a concepção de currículos que desenvolvam habilidades relevantes no início da cadeia de abastecimento de talento.

Metodologia

A Accenture combinou técnicas de pesquisa quantitativas e qualitativas, a fim de analisar quão responsável e responsiva a liderança poderia ajudar a criar a Futura Força de Trabalho. O programa de pesquisa é construído sobre três pilares de um levantamento, modelagem econométrica e um índice, complementados por uma extensa pesquisa secundária e entrevistas aprofundadas com os principais especialistas de universidades, grandes corporações e organizações governamentais.

A pesquisa on-line foi realizada nos Estados Unidos, Brasil, Reino Unido, França, Alemanha, Austrália, Itália, Índia, Japão e Turquia, com 10.527 trabalhadores por gerações e níveis de habilidade. Foi aplicada e executada entre 26 de novembro e 9 de dezembro de 2016.

Para obter mais informações : www.accenture.com/strategy

Reprodução. Texto original pela nbnbrasil.com.br

Anúncios

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair /  Alterar )

Foto do Google+

Você está comentando utilizando sua conta Google+. Sair /  Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair /  Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair /  Alterar )

Conectando a %s